生产计划和物料掌控（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌控着企业生产及物料运作的总调度和命脉，必要牵涉到影响生产部、生产工程部、订购、货仓、品控部、研发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本支出掌控等，其制度和流程要求企业盈利胜败。今天小编共享一套“接地气”的PMC教材，亲们想要“上道儿”的快快掉下来吧！1.主计划及日计划运作模式整体主计划掌控、车间分部实行（相反6步分解成与掌控）：通过时间节点掌控表将订单各个环节的已完成时间展开分解成和掌控，构成订单交期分解表。

PMC部根据时间节点拒绝构成生产主（月）计划 、周计划和日计划。车间分部实行，日计划构成流程及表单运用：第一步：时间节点掌控第二步：订单交期分解成第三步：主计划构成第四步：主计划分解成月计划第五步：月计划分解成周计划第六步：周计划分解成日计划（整体专责掌控生产先后顺序，日计划确保主计划有效地达成协议）2.生管六大组合拳（一）日计划日计划定义：非常简单的说道就是当日或者次日的具体的生产（工作）任务。日计划的目的：将可以掌控的生产工程进度单位划小，特别强调有效性、可执行性。

通过有效地的日计划达成协议，最后达成协议主计划，提高生产能力和效率。日计划制订的前提条件：主计划，周计划已确定。物料上线前打算工作的确认、已完成。

出现异常早已解决问题。日计划实行的五重掌控：日计划制订掌控日计划证实掌控日计划发布命令掌控日计划继续执行过程控制日计划继续执行结果掌控。日计划制订掌控：主计划中已完成备料的产品检验（可以生产和必需生产）--账面确认； 提早最少一天展开物料的现场排查—实物确认。

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